「企業發展，人才先行」。長期以來，我們把充分發揮幹部職工的積極性和創造性作為一項貫穿全過程的任務來抓。主要領導為廣大員工創造優越的條件，使每一位亿万先生人都有一個展示自己的良好平台。公司里很多制度都從「提高員工專業水平、提升員工綜合素質」出發，例如每一批新上崗的員工我們都要進行較為深入的崗前培訓，同時對所有在崗人員定期考試，並通過技術大比武等多種形式，督促職工努力學習，掌握專業知識、操作技能，讓廣大幹部員工在學習和管理中不斷提升自我，降低操作失誤率，生產出讓消費者更加滿意的產品。

　　為最大限度地發揮廣大幹部職工的積極性和主動性，公司實行「能者上、庸者下」的競爭機制，採取多項舉措激勵員工的鬥志和幹勁。一是有着合理的薪酬分配機制。建立了以績效為依據的分配機制。員工憑競爭上崗，靠貢獻取酬，形成了一個向科研傾斜、向貢獻傾斜的合理分配機制，全體工作人員不論資歷，不論職務，只講貢獻，嚴格按工作的質量考核。二是注重長期的激勵方式。實施推行了企業經營者收入年薪制，經營者的年度薪酬由基本薪金、年度獎金、長期激勵組成，基本薪金與職工收入掛鈎，而年度獎金和長期激勵的多少則要依據經營者的業績來確定。同時，企業正在研究把股份分配給員工的方案，使之成為股東，成為創造和享受企業財富的主體，增強員工的緊迫感和榮譽感，使員工真正把企業當成自己的家，從而充分發揮其主觀能動性。三是用企業精神激勵員工。「團結、拼搏、務實、創新」的企業精神錘鍊了亿万先生人，「說了算，定了干，干就干好」的工作作風帶動了全員積極向上、拼搏進取的幹勁和工作熱情，成為員工自我激勵的一把標尺。四是發揮榜樣的激勵作用。企業管理層身先士卒，為企業發展嘔心瀝血，用服務為他人引路，激發全體員工為企業的發展不懈奮鬥;同時，對表現出色、貢獻突出的員工給予重獎，並樹其為榜樣，激發全員潛能，為企業創造了巨大的財富。

　　公司的發展帶動了一方經濟，企業領導致富不忘回報社會，近年來，公司每年都拿出數十萬元的資金支持家鄉的教育和新農村建設，在當地留下很好的口碑。同時，公司承諾在新建項目建設上，為更多的人謀得理想的工作崗位，使普通職工、軍人、殘疾人在亿万先生都有自己展示才能的機會，實現人盡其才、才盡其用的良好局面。